Рекомендації ініціаторам проєктів Twinning

Як показує практика, у ході реалізації проєктів Twinning перед бенефіціарами проєктів Twinning постають такі виклики:

  • різниця культурних традицій, зокрема, культури державного управління в Україні та країнах-членах ЄС;
  • недостатнє розуміння суті проєктів Twinning, їх відмінності від традиційних проєктів технічної допомоги ;
  • недостатнє знання англійської мови;
  • на етапі підготовки контракту недостатньо продумано графік заходів (навчальні візити найкраще планувати на другу половину етапу реалізації проєкту);
  • недоліки організації спільної роботи експертів ЄС та експертів бенефіціара проєкту Twinning.

Рекомендації від органів державної влади, що вже мали практику впровадження проєктів Twinning:

  • при ініціюванні проєкту необхідне зацікавлення та підтримка вищого керівництва органу державної влади, який планує впровадження інструменту Twinning;
  • необхідно чітко визначити актуальність завдань, включених до проєкту;
  • завдання в рамках проєкту мають бути такими, що об’єктивно можуть бути завершені за час реалізації проєкту;
  • основні завдання, які ставляться в рамках проєкту Twinning, повинні відповідати вимогам законодавства ЄС та передовій практиці держав-членів ЄС;
  • необхідно мати вичерпну інформацію щодо потенційних партнерів за проєктом (наявність відповідного досвіду та кваліфікованих експертів за напрямками проєкту). Особливу увагу звернути на вибір постійного радника проєкту (професіоналізм, особисті якості);
  • звернути особливу увагу на підбір керівників компонентів проєкту Twinning з боку органу державної влади України;
  • проводити попередню підготовку постійного радника проєкту і ключових учасників проєкту з боку держав-членів ЄС щодо українських правил і процедур:

1) структури, повноважень та ієрархії органів державної влади;
2) статусу нормативно-правових актів;
3) правил і процедур прийняття рішень;
4) внутрішніх процедур органу-бенефіціара.

Relevant? Tell your friends

Related items

  • A new civil service: the European model of good governance for Ukraine

    The Association Agreement between the European Union and the European Atomic Energy Community and their Member States, of the one part, and Ukraine, of the other part (hereinafter – Association Agreement between Ukraine and the EU), concluded on June 27 and ratified on September 16, 2014, provides for large-scale institutional and structural reforms in line with the established framework. The consistent and effective implementation of the Association Agreement between Ukraine and the EU should create a solid basis for the further sustainable political and economic development of our country, to become the basis for a strategy for reforming all key areas of public administration and the implementation of European standards in order to improve the quality of life of the…
  • Twinning Institutional Building Instrument

    Twinning Instrument Regulatoryand Methodological Materials Twinning Instrument Mechanism in Ukraine Twinning Tool Monitoring: Twinning Note Completed Projects Development of the Twinning Fiche Contract Preparation Phase Implementation of the Twinning Projects: Twinning Project of the National Commission for the State Regulation of Communications and Informatization Twinning Project of the Antimonopoly Committee of Ukraine Useful materials and links
  • Civil Service publication

    Scientifically practical journal "Publication of Civil Service of Ukraine" was founded in 1995 to promote scientific, legal, methodological and other information concerning the operation and development of the civil service in the context of European integration of Ukraine.
    Read more...

Government approves the Concept of streamlining the system of central executive authorities

The document, approved by the Government on December 27, 2017, outlines the main tasks and directions of reforming central executive authorities in accordance with the Strategy of the Public Administration Reform until 2020. It also determines the target organizational structure of the ministries, contains goals for streamlining of the quantity of employees and reforming the system of remuneration, as well as the principal steps to ensure the implementation of the Concept. It should be mentioned, within the framework of the reform of the state administration in 2017, 10 pilot ministries, National Agency of Civil Service and National E-Government Agency see a process of reforming. In 2018, another 8 ministries will be subjected to upgrading. link

OECD Recommendation on Public Service Leadership and Capability

The OECD Recommendation on Public Service Leadership and Capability outlines how countries can ensure that their public services are fit for purpose for today’s policy challenges, and capable of taking the public sector into the future.
Read more...